大学教育新东方网 > 大学教育 > EMBA > 经典案例 > 文章正文

EMBA经典案例之壹人壹本:“怪公司”

分享到:

2012-04-12 11:30  作者:  来源:商业价值  字号:T|T

壹人壹本:“怪公司”

  在平板电脑这个苹果、三星、联想等大佬云集的江湖中,壹人壹本这家“怪公司”是如何另类生存的?

  在许多业内人士看来,壹人壹本是一家“怪公司”。

  一般来说,从事3C产品生产的创始人都是业内人士出身,而壹人壹本的创始人却是做“背背佳”、“好记星”等传统行业的产品出身,看起来缺少天然的基因传统。

  即使做平板电脑,众所周知,触摸的输入方式已经成为平板电脑的标配,但壹人壹本的产品——E人E本平板电脑却剑走偏锋,回归最传统的手写输入。

  更令人不解的是,按照通常的做法,3C产品应该走IT卖场、电子商务等渠道,而E人E本却另辟蹊径,选择在门户网站常年打广告和进驻燕莎等高端商城开店销售的方式,业内人士甚至分析其硬件毛利率高达50%以上。

  种种奇怪的现象打破了很多人的常规思维,自然也引起了很多争议,怀疑这个依靠礼品市场,抓60后人群的产品,能否走得更远?

  当然,最怪的是这个2年前就普遍不被看好的公司,竟然不但没有消失,还真的成为了平板电脑市场的黑马,甚至据称已经拿到了平板电脑市场份额第二名。壹人壹本宣称,2010年E人E本T1、T2总销量为10万台,2011年T3的销量超过30万台,销售额也从2010年的3个亿快速增长到2011年超过10亿元。易观国际的数据甚至指出,2011年第三季度中国平板电脑销量为156.6万台,壹人壹本市场份额已经爬升至5.65%,环比上扬17.7%。

  在平板电脑这个苹果、三星、联想等大佬云集的江湖中,壹人壹本这家怪公司是如何另类生存的?

EMBA EMBA经典案例 平板电脑 壹人壹本平板电脑 相关文章导读

    产生的模板变量不合法!

热点课讯

精彩问答

提问